Việc bảo dưỡng tổng thể lần 5 nhà máy dự kiến diễn ra từ tháng 3 và 4-2024, bao gồm 6 gói thầu chính do các nhà thầu trong nước, quốc tế đảm nhiệm và các gói Inhouse do BSR tự thực hiện. 

Theo đó, các bên đã cùng ký cam kết Thỏa thuận thi đua thực hiện bảo dưỡng tổng thể lần 5 nhà máy.

Theo BSR, 6 gói thầu chính có tổng cộng 2.674 đầu mục công việc thực hiện bảo dưỡng; gói Inhouse của BSR có 5.036 đầu mục công việc thực hiện bảo dưỡng như hệ thống máy nén, thiết bị quay, tự động hóa, thiết bị điện…

Để triển khai có hiệu quả, BSR cũng đã thành lập Ban chỉ đạo và lên sơ đồ tổ chức các gói thầu, bao gồm cả nhân sự nhà thầu trong nước, nước ngoài và nhân sự BSR.

Trong đó, gói thầu số 1 tập trung bảo dưỡng tổng thể cụm phân xưởng RFCC, do liên danh Nhà thầu Falkor - PSTC - Boiler Master đứng đầu. Đây là gói thầu tập hợp các công việc khó nhất về mặt kỹ thuật; đường găng tiến độ bảo dưỡng tổng thể lần 5 nằm ở gói số 1.

Gói thầu số 2 do liên danh PTSC Quang Ngai - Newwin đứng đầu. Gói thầu số 3 do liên danh Boiler Master - DMC đứng đầu; gói thầu số 4 do PVMR - PME thực hiện; gói thầu số 5 do PVMR - Toan Thang thực hiện và gói thầu số 6 do PTSC - PVMTC thực hiện.

Tại buổi lễ, Tổng giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương cho biết: Sau 4 lần thực hiện bảo dưỡng tổng thể vào các năm 2011 (60 ngày), 2014 (54 ngày), 2017 (52 ngày), 2020 (51 ngày), cho thấy thời gian thực hiện ngày càng được rút ngắn. Vì vậy với chương trình bảo dưỡng lần 5, BSR cùng các nhà thầu phấn đấu tiến độ dưới 50 ngày.

"Tôi cam kết rằng sẽ cùng với các nhà thầu quyết tâm thực hiện bảo dưỡng tổng thể lần 5 đi đến thành công. BSR sẽ tạo mọi điều kiện tốt nhất để nhà thầu phối hợp, thực hiện các nhiệm vụ trên công trường" - ông Dương nói và cũng bày tỏ các cơ quan chức năng địa phương, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tạo điều kiện tốt nhất và hỗ trợ tối đa BSR trong quá trình thực hiện.

Với việc bảo dưỡng tổng thể, Nhà máy lọc dầu Dung Quất có rất nhiều cơ hội để tối ưu hóa trong quá trình vận hành. Vì vậy, các đơn vị đều quyết tâm thực hiện bảo dưỡng tổng thể với chất lượng, tiến độ cao nhất nhằm đưa nhà máy hoạt động an toàn, ổn định. Nhà máy cũng sẽ nâng thời gian giữa các kỳ bảo dưỡng tổng thể là 4 năm - đồng bộ với dự án nâng cấp và mở rộng đang được triển khai.

Để thực hiện thành công bảo dưỡng tổng thể lần 5, BSR đặt ra khẩu hiệu là "We are One Team - One Goal" (tạm dịch: Chúng ta là một đội - một mục tiêu). Mục tiêu xuyên suốt là đảm bảo an toàn, tiến độ, chất lượng; nâng cao tính cạnh tranh của Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Chủ tịch HĐQT BSR Nguyễn Văn Hội cảm ơn sự góp mặt cũng như sự chuẩn bị của các nhà thầu trong thời gian qua. Ông bày tỏ tin tưởng sự hợp tác, hiểu biết sẽ giúp các bên đạt mục tiêu trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần này.

"Tôi yêu cầu các nhà thầu nâng cao tinh thần trách nhiệm, BSR, nhà tư vấn O&M hỗ trợ tối đa để các nhà thầu có sự chuẩn bị tốt nhất. Mục tiêu của chúng ta là đạt các chỉ tiêu KPI: An toàn, chất lượng và tiến độ" - ông Hội nhấn mạnh.

Lọc dầu Dung Quất vận hành trơn tru nhiều năm nhờ yếu tố nào?

Việc vận hành liên tục, an toàn, ổn định ở công suất cao trong những năm gần đây của Nhà máy lọc dầu Dung Quất đã góp phần đáp ứng ngày càng cao nhu cầu xăng dầu trong nước, đặc biệt là những giai đoạn khủng hoảng.